这场聚焦华东区域的酒店投资峰会圆满落幕！

为积极应对新阶段的机遇与挑战，助力酒店投资人把握前沿趋势、提升资产运营能力、链接产业生态资源，次方点评打造的“中国酒店投资AC&投资采购CHPI指数峰会”于2026年于4月2日在上海新国际博览中心，和2026上海国际酒店及商业空间、办公及公共空间博览会同步举办。

活动为期1天，上午为酒店投资投测、经营专场，下午为酒店投资筹建、供应链专场。本次盛会大咖云集，现场汇聚了300+位投资人，线上更有超3w位投资人踊跃关注并积极参与。来自华东的20+位资深投资人，携手头部连锁品牌及供应链企业代表，围绕体系构建、案例剖析等维度，展开多场分享与交流，打造了一场高浓度的华东酒店投资行业盛会。

上午场峰会的首个环节，次方点评&标点峰值总裁丁晓宇分享了《2025-2026中国酒店投资人研测分析及投资趋势报告》，报告数据表示，2025年最火投资城市是南京，行业整体呈现“温和上涨，价值重塑”态势。虽然竞争加剧、赚钱速度放缓，但酒店仍是长周期稳健产业。数据显示，中档及经济型酒店占比约50%，存量汰换与城市更新机会并存；中高端酒店因用工成本与情绪价值需求成为主力。投资人平均回报周期延长至5.6年，虽然信心趋于谨慎，但投资力度并未减弱。

未来趋势方面，市场分层加速淘汰低效产能，区域布局呈现一线城市与下沉市场双线并进的格局。投资逻辑正转向长期资产掌控，好项目、好资金、好操盘的结合愈发重要。

此外，他表示次方点评致力于搭建“投、融、建、管、退”的数据化平台，在酒店造价、物业匹配、资金对接、品牌预选等方面提供精准服务，帮助投资人高效决策、少走弯路。

接着，是华东酒店投资导师学院成立仪式，在各位资深酒店投资人和行业嘉宾的共同见证下，华东酒店投资导师学院圆满成立。

未来，华东酒店投资导师学院将帮助新老投资人以更好的专业视角判断区域市场的机遇、规避区域市场的投资风险，达成更好收益。

在市场竞争愈发内卷的当下，酒店产品的迭代创新是突破同质化困局的关键所在。

在《新机遇下，如何打造消费端与投资端双重满意的产品？》的分享环节中，洲际酒店集团大中华区发展副总裁金璐翊介绍道，洲际酒店集团全新中高端品牌——佳阁酒店（Garner）已正式亮相大中华区。面向“自在随享家”这一年轻客群，佳阁酒店以“各有型格，自在由你”为品牌主张，强调“不是被服务，而是被看见；不是被定义，而是要做自己”。他表示，佳阁酒店主打“和而不同”，在保持核心品质的同时，可兼容现代商务、中式简约等多种风格，并提供轻改、中改、重改三种灵活改造方案。以北京798艺术区佳阁酒店为例，从业主接洽到试运营开业用时不到2个月，单房改造成本约8000元/间，实现快速换牌。未来，佳阁酒店将优先布局一线及重点二线城市核心区位，为存量市场提供全新解决方案。

当越来越多消费者为“体验”买单，传统的投资逻辑正面临重构。

在《体验消费时代，酒店投资新逻辑》的主题演讲中，首旅如家酒店集团发展中心总经理闫健指出，现阶段投资人对酒店产品的核心诉求是有颜有面、降本增效、投资回报周期短。基于此，集团推出覆盖中高端、中端、舒适型四款主力产品：建国璞隐主打东方写意美学，单房造价12万元/间；如家精选主打英伦风，单房造价9万元/间；如家商旅更加简约时尚，单房造价8.5万元/间；如家酒店4.0更加年轻化，单房造价6.5万元/间，改造项目单房投资至少可再降低2万元。闫健强调，好产品本身就是最好的投资回报保障。

在对话探讨《聚焦华东，如何在内卷中寻求新的突破口？》中，主持人次方点评&标点峰值总裁丁晓宇，与万斯酒店集团创始人&总裁卢跃、艺龙酒店科技锦程酒管莫林品牌主理人李明杰、资深投资人张贵忠、张德惠、黄健展开了深入讨论。

卢跃：关于华东市场，我的看法很明确——华东永远是酒店行业最牛的地方，这里的酒店最能做出成绩、最能赚到钱，这一点毋庸置疑。华东确实很卷，但不怕租金贵，就怕没生意。卷说明有市场，就怕东西再好、没人买、没市场。

不过我也得承认，杭州真的是全国最卷的城市，没有之一。同样的地段、同样的品牌，杭州的房价卖得比南京、上海低太多了，租金和售价严重不匹配，所以上海和南京将成为我们接下来的重点布局方向。

今年我们在杭州落地了一个存量改造项目，前身是一家上市公司的直营店。我们进行了深度改造，除建筑主体结构外，包括卫生间在内的所有区域均进行了全面翻新。目前来看，这个投资模型的回报表现非常出色。未来我们将重点招募城市品牌合伙人，希望能让率先与万斯携手的伙伴实现财富增长，获得更可观的收益。

李明杰：莫林酒店坚持“深耕华中、辐射全国”的战略，已稳固华中基本盘，并加速向全国核心城市群拓展。目前品牌门店规模达220家，覆盖70座城市，商业活力充沛的华东市场，正是我们下一阶段重点突破的战略高地。

从经营数据看，行业复苏势头强劲：春节档全国酒店数据同比增长超20%；一季度华东区域表现尤为亮眼，RevPAR同比上涨约8%，进一步坚定了我们在华东深耕的信心。

我们重点聚焦两大增长方向：

第一，抢抓存量物业改造风口。当前核心区位新物业稀缺，大量运营8-10年的老酒店迎来升级窗口。去年我们在核心商圈打造标杆案例：针对开业8年以上老店，单房仅投入3-5万元，实现约18个月高效回本，印证了存量盘活是高性价比的主流投资选择。

第二，加码AI数智化赋能，重构运营效率。通过全自助入住、智能能耗管控、AI动态定价等工具，可实现人力成本降30%以上、能耗降20%以上。莫林依托艺龙酒店科技平台，量身打造智慧运营解决方案，从运营、管理、收益多维度赋能门店降本增效，抢占华东市场长期红利。

张贵忠：我在杭州、上海看了两年，很难找到能出手的项目。房租越来越高，卖价却起不来，算不过账。我的原则很简单——达不到心理预期就不投，钱放哪儿都挺好。杭州的问题尤其严重，品牌红利正在过去，最后拼的就是成本控制。如果你有钱加盟了品牌，也必须要精耕细作；如果你还懂运营管理，可以考虑万斯这种有差异化产品力的品牌。四五十间房的小体量，只要会运营、做差异化，也能赚到钱。

张德惠：南京市场目前普遍回暖，但不是普涨。客群回升了，但不是所有酒店利润都在增长，靠地段躺赢的时代已经结束了。小体量物业和强势品牌在核心区域仍有溢价空间，新街口的租金大概在2元/平方米/天左右，现在还在下跌，反而是好时机。未来我更看好“小而稳”的资产——物业好、产品好、品牌匹配得当，这样的资产值得All in。给大家的建议就一句话：不要高估自己的赚钱能力，不要低估市场的风险。

黄健：上海市场依然很卷，很多写字楼和办公物业空出来后被改成了酒店。我自己的几家店还算稳，有小幅增长，但远没到心理预期。中端酒店300到500元这个价位段最稳，老产品必须更新，不更新就彻底没戏。

我现在还有两家店在筹备，建议想进上海的投资人：快速回报的时代一去不复返了，但行业还是可以做，放低预期，同时可以考虑做一些酒店配套产品来补充坪效。

在对话《如何洞察消费需求，打造符合华东市场的产品与运营？》中，主持人次方点评&标点峰值运营VP邱薇，与资深投资人、伯爵世家执行总裁住否酒店STAY HOTEL创始人宋志磊、湖南慧友酒店集团联合创始人何依依、香蕉FUN酒店创始人CEO许凯坤、资深投资人黄婧宇、潘庆华展开了深入的交流和讨论。

宋志磊：我们做了20年酒店，今年孵化了新品牌“住否酒店”，主打高频回本，投资回报周期2到2.5年。春节后商务型酒店压力很大，同质化严重、库存多。但小体量、细分市场的酒店表现很好，住否去年9月开业至今出租率94%以上，均价220元，单房改造成本仅3.5万元。

我的建议：一是控制体量，增加容错率；二是通过数字化提升毛利率，传统酒店毛利约45%，我们做到65%以上；三是瞄准细分市场，做Z世代的生意，真正了解他们的需求，比如乙游、手账等。

何依依：慧友全国280家门店，主要分布在湖南、江西、山东。华东区域我们的店不多，但温州、合肥等地数据不错，出租率85%以上，ADR约280-300元。江浙沪消费者确实有钱，但华东已经被各大集团塞满了。

以前我们做24小时酒吧、鸡尾酒、驻唱等，单房运营成本从100元涨到150元，但能卖到400多元。现在这个时代过去了，只能做减法——砍掉低频服务，保留客人点单率最高的，把回报周期从6年拉到4-5年。

许凯坤：我们在广东有近40家店，华东观察了很久没敢开，确实最卷。春节后整体比去年好，入境游对华东、华南帮助很大，上海是海外预订第一增长城市。我们的门店出租率没降，但价格下降了很多。

差异化方面，硬件大家都能复制，比拼的是服务和精细化运营。以前我们做影音房是稀缺，现在到处都是。两个思路：一是找到好物业、谈好条件再去投；二是做精细化管理，加盟连锁也要选好店长。

黄婧宇：我过去是投资人，现在在杭州做电竞酒店和中高端商旅融合酒店，华东区约25家门店。春节后二三线城市如南通、温州、衢州有明显回暖，但杭州增幅不明显。

关于运营，华东消费者要品质也要性价比。我们的做法：在看不见的地方省钱（如墙板每平米砍5块钱），在客人看得见的地方花钱（如床垫加200-300元买客户认可的品牌，客房鼠标800-900元不眨眼）。房型名称越来越长，括号里要写床垫品牌、吹风机、智能马桶等，客人愿意为这些买单。

潘庆华：我深耕行业近20年，有自己的品牌也加盟了华住。春节前我对市场做了准确判断，2025年11月把自己的桔子酒店进行了翻新，两个多月完成，现在爬坡期数据很亮眼。

我的心得：一是与时俱进，客户从70后、80后变成了90后、00后甚至10后；二是加盟标准化产品也要做属地化差异，让客人有记忆点；三是精细化运营，业主投入的程度很大程度上决定了收益。

面对大量建成于上一周期的老旧资产，如何精准识别其被低估的价值？下午场的首个环节，将探讨如何通过专业的资产管理视角，为投资人在微利时代寻找确定性的价值重塑之路。

驿融通创始人&标点峰值金融板块负责人谢春阳在《新周期下，存量酒店资产的“融资+”破局之道》的演讲上分享到，面对当前酒店资产价值下行与市场进入存量周期的大背景，标点峰值致力于打造成为行业领先的酒店资产投资管理与金融服务平台，其核心使命是通过专业赋能，切实提升每一个投资项目的盈利能力。

平台采取“股权+债权”双轮驱动的资金策略：

• 股权投资：通过设立股权投资基金模式，已累计投资56个项目，管理资金规模约10亿元人民币，深度参与资产价值提升。

• 债权融资：驿融通依托平台资源，联合数十家银行及金融机构共同设立了规模达20亿元的酒店行业专项贷款基金。该基金全面覆盖新建、老店改造、债务置换、租金优化、扩房增容、物业购置等多元场景，为项目落地与资产价值释放提供灵活、有力的资金支持。

目前，驿融通业务网络已覆盖全国35个城市，累计服务项目126个，实现助贷规模3.7亿元，并获得数十家银行和金融机构总额20亿元的授信支持。其标准化债权产品线清晰，主要分为三类：

1. 银驿贷：年化利率3.85%起，期限最长5年，精准匹配中高端酒店项目的长期资金需求。

2. 容驿贷：年化利率4.75%起，期限最长3年，专为个性化非标需求及老店升级改造设计，灵活性高。

3. 满驿贷：年化利率5%起，单笔额度最高可达5000万元，主要适用于中高端品牌新店的开业与扩张。

在《深挖消费下沉赛道：探寻电竞酒店的确定性机遇》的分享中，OKW酒店集团联合创始人徐树浔表示，酒店定位经济型电竞酒店第一品牌，2018年在武汉起步，目前已投资23家，回本周期约36个月。1.0阶段测试了五种模型，最优产品24个月回本，共投资11家。2.0阶段全面标准化，推出品牌“OK·WIN”，主打“玩得好、住得好、睡得好”——主流50系电脑、全季式空间、高品质床品。

36个月左右回本、总部集中运营每三个店配一个店长、单店运营成本极低。效率最高的一家店，营建成本258万，月均净利润10万，25.51个月回本。

在他看来，2026年电竞酒店有四大机会：经济环境类似日本1992年，低价娱乐方式将成为新贵；房地产租赁市场走低，低价物业更容易获取；200元以上市场竞争激烈，200元以下尚无头部品牌；行业整体利好。

在《华东酒店投资，如何靠好产品做出好生意?》的分享环节中，锦江酒店（中国区）华东区品牌发展负责人熊保坤指出，在政策引导下，华东地区尤其是长三角仍具备良好的投资价值，且商务与旅游需求并重。锦江酒店（中国区）以“12+3+1”品牌战略为引领，通过“跟着锦江游中国”IP，串联起各地旅游资源，能够实现酒店产品的精准匹配。他强调，做对选择，才能做出好生意，华东区选择锦江品牌的优势：一是综合管理费更优，二是运营成本更可控，三是管理效率更高，四是工程造价更透明，能够更好地服务于广大投资人与门店运营。

在《高端精选服务酒店，如何打造优质投资模型？》的分享环节，希尔顿集团大中华区及蒙古业务发展总监孙嘉乐重点介绍了希尔顿花园的核心战略：一是精益发展，开拓高质量的新版图，聚焦核心区位、空白市场打造标杆项目；二是存量焕新，激活核心区位新价值，他强调，改造翻牌希尔顿花园酒店有一定门槛，是一套精细化的改造，即“骨骼一定要好，不能只换外立面”；三是特许经营，构建合作共赢新生态。随着越来越多投资人已具备成熟的团队和运营经验，拥有了特许经营的能力。我们也看到特许经营的合作模式也是越来越多。

在《链动未来，如何充分发挥供应链优势赋能酒店投资?》圆桌对话环节中，主持人次方点评&标点峰值主编陈铖与资深投资人李永银、张东亮、俞哲，以及深圳市八方雅库艺术品有限公司总经理黄欣展开深入交流与探讨。

李永银：加盟任何品牌，在装修过程中都要与设计对接好，优化设计中的不合理之处，前期充分碰撞，才能让供应商精准匹配设计师需求。我的做法是，在每个店装修前，先在工地研究三四天，看看布局图是否有可优化之处。另外，选总包最好要选择懂设计的，否则后续对接和现场布局容易出问题。

张东亮：供应链的核心就是“价廉物美”。目前产业供应链已相对成熟，如亚朵、洲际等酒店集团的供应链都经过精挑细选，优先选择品牌筛选过的供应链，其品质和价格比外部供应商更有优势。亚朵在客户真正触摸得到的地方投入，如有机棉布草、洗护产品等，投资人是可以重点投入成本的。外部供应商或许便宜三五元，但质量和售后没有保障，酒店一定是长线生意。

俞哲：公司经营两个单体品牌，哥伦布酒店与美喜酒店，同时做不良资产处理。我认为，供应链要做到：真真正正控制成本、保品质、提效率，让酒店从开业到运营顺顺利利、省心省钱。具体来说，大家电的集中采购，可优先选择品牌，尽量避免踩坑，形成一定的采购量，也具备一定的溢价权。核心物资如床垫、卫浴等必须用好的，这是酒店长期经营的基础。另外，装修当中不要追求高端定制，软件摆件要选好，颜值和品质都要跟上。

黄欣：公司深耕酒店行业12年，主要做艺术品、挂画、工艺品等。一方面是做标准化产品，例如，在与锦江酒店（中国区）、亚朵、希尔顿等品牌的合作中，做标准款，效率高、好落地、售后方便；另一方面是做个性化定制，一店一设计，根据酒店文化属性打造专属调性。公司的核心价值即是根据不同品牌调性，打造兼具优势与合理价格的产品，助力酒店运营提升空间溢价。

在《质价比时代，如何进行符合市场发展趋势的产品创新？》圆桌对话环节中，主持人次方点评&标点峰值运营VP邱薇与首旅如家资深采购总监姚明、怡程酒店CEO丁明香、资深投资人高晓华、林青、九牧集团酒店行业总经理查煜炜展开深入交流与探讨。

姚明：我们有一个逻辑是，品质不变前提下的成本下降，20%来自采购贡献，80%来自原创设计师的贡献。例如璞隐、如家精选等品牌都在不断升级、调整产品模型，调整到刚好能够满足用户需求，同时也契合投资人对快速回报的期望，这个升级调整的过程，也是降本增效的过程，这是集团与品牌原创设计师一直在推动的事情。此外，从筹建端来看，我们已将缩短工期作为最大的KPI；运营方面，旗下门店配备徕芬吹风机，虽然价格比之前贵了一倍，但该品类的投诉率已接近于0。我们也在尝试通过这类小投入来撬动住客的体验提升。

丁明香：在当前市场环境下，差异化和创新尤为重要。怡程品牌不仅在产品品质上持续精进，更强调文化赋能所带来的情绪价值。在空间设计上，除了满足用户的差旅需求，还致力于帮助用户“去班味”、实现松弛感，同时满足高效办公及在地文化体验。

从投资人的角度来看，还是要回到商业模型的本质，以始为终在造价和成本上取得平衡，钱花在哪里非常关键，很多酒店餐厅、健身房等空间的投入，实际上并未带来效率上的增值。我们正在思考，是否可以将这些空间用于打造心灵放空等休闲场所，或者跨界合作一些新业态，真正提升坪效。此外，最大的降本其实来自单房租金的控制。今年开始，集团已协助投资人拿到了很多优质物业，在同商圈更好位置上实现了有效的降本。任何时代信心值万金，我对现在的酒店市场依然充满信心！

林青：从用户的角度上来说，我们其实有两个角色。作为住酒店的消费者，现在花“小白菜”的价格就能住到很好的酒店，早餐好吃、客房颜值高、床品舒服，非常幸福。但作为酒店品牌的用户，也就是酒店投资人，则是完全不同的心境。我希望品牌方适当“卷”就好，避免过度竞争，否则目前市场上大部分投资人难以承受。

从供应链的创新来说，每次产品迭代对投资人而言都意味着新增投入，建议供应链的创新增加一个KPI：将老投资人的新增投入，其回报周期也纳入考量。希望品牌方把投资回报周期变成硬性指标，以始为终做产品设计、回报设计，让投资人的资金能够快速回笼。从门店运营的角度来说，我认为卷店长、卷员工用处不大，OTA平台线上十多个点的抽成，是否有望降至更合理区间？这对投资人才是真正的降本增效。

高晓华：从头部酒店集团的布局来看，主流酒店产品仍以商务属性为主，并且都在积极研发商旅结合的产品、适合年轻人的产品，如商务+度假、商务+休闲。产品的变化，是现在市场的变化；市场的变化，也是各供应商可以去改变、去创新的方向。

查熠炜：在酒店运营中，产品售后问题常令投资人感到困扰，例如马桶冲不了水、花洒破裂，导致当天房间无法对外销售，这不是降本，而是在制造麻烦。一味追逐性价比，可能会导致劣币驱逐良币。

因此，我们希望投资人和酒管公司在选择供应商品牌时，也要关注品牌的公信力、对用户价值的创造，以及整体服务体系的逻辑。作为头部供应商，我们有实力也愿意协助投资人和酒管公司推进供应链的降本增效，这是行业整体趋势，要把产品做到极致，有些标准各方可以共同制定、推进。

在干货分享、报告发布、圆桌讨论、金融资源展示中，这场干货输出的“华东区域酒店投资峰会”顺利落下帷幕。

未来，次方点评将坚守初心，持续为酒店行业输出精准的投资资讯、全面的酒店品牌加盟优惠政策与真实加盟口碑，提供实用的酒店筹建及经营实操指南；同时搭建高效的酒店投资人交流平台，助力行业提升投资效率、降低投资风险。