上海国际酒店工程设计与用品博览会 - 圆满落幕｜萨维尔第10届·融合共生-中国酒店资产重塑高峰论坛暨“盟订酒店联盟”合作峰会精彩回顾

圆满落幕｜萨维尔第10届·融合共生--
中国酒店资产重塑高峰论坛暨“盟订酒店联盟”合作峰会精彩回顾

2026年4月2日，由萨维尔文商旅集团主办的“萨维尔第10届·融合共生–中国酒店资产重塑高峰论坛暨“盟订酒店联盟”合作峰会”在上海隆重举行。峰会汇聚了300余位文旅酒店行业精英、资产持有者、投资机构代表及跨界合作伙伴，共同探讨新周期下酒店资产的生态化破局与价值重构路径。

（上半场大会合影）

酒店业正经历从单一运营向生态协同的深刻转型。在存量竞争与消费升级并行的时代，如何通过资源整合、跨界融合与技术创新，为单体酒店注入系统性竞争力，成为行业核心议题。本届峰会以“共生·赋能“为主题，通过主题演讲、圆桌对话、战略签约与荣誉盛典等环节，立体呈现了生态联盟在资产价值提升中的多元可能，为行业贡献了一场思想与实践交融的盛会。

【9:00-9:50】嘉宾签到

【9:50-10:05】主持人开场及欢迎致辞

峰会由李锦含女士全程主持，她以沉稳大气的主持风格串联全场，为大会奠定了专业而热烈的基调。

在上午环节的开场中，三位重量级嘉宾分别发表欢迎致辞:

上海旅游行业协会原秘书长陈雪羽先生在致辞中指出，当前上海文旅市场正迎来高质量发展的关键窗口期，生态化联盟的构建为区域酒店业提供了从单点竞争走向系统协同的创新路径。他强调，在长三角一体化战略深入推进的背景下，酒店资产的价值重塑已不再局限于单体运营，而是需要在更大范围内整合资源、共享红利。

萨维尔文商旅集团副总裁夏成湘先生表示，萨维尔始终致力于以平台思维整合行业资源，通过”盟订酒店联盟”为成员酒店注入品牌、客源与运营的复合动能。他分享了过去一年联盟在集采降本、会员互通、数字化赋能等方面的显著成效，并展望了未来联盟将如何进一步深化跨界合作，助力成员酒店实现资产价值的可持续增长。

上海博华国际展览有限公司项目总监孙海磊先生强调，会展平台与酒店业的深度联动将为产业带来更多跨界机遇。他指出，博华国际展览多年来深耕酒店及商业空间领域，通过展会平台为行业提供了展示前沿趋势、链接优质资源的窗口，未来将继续与萨维尔等战略伙伴携手，共同推动酒店业的高质量发展。

【10:05-10:25】文旅行业专场大咖演讲

【演讲1】痛点深挖–单体酒店的生态孤岛困境与协同破局路径

萨维尔文商旅集团常务副总裁张穗生先生以“痛点深挖”为题，系统剖析了单体酒店在流量获取、资源整合与创新力上的结构性短板。他结合多年行业深耕经验指出，单体酒店在品牌溢价、供应链议价与数字化运营等方面长期处于弱势，面对连锁品牌的规模效应与平台巨头的流量垄断，往往陷入“孤军奋战”的困局。而生态联盟正是通过标准化输出与资源共享，帮助其打破孤岛困境，实现从“单打独斗“到“协同共生”的关键跨越。演讲以深刻的行业洞察与翔实的数据支撑，为后续联盟生态化赋能模式做了精彩铺垫。

【10:25-11:10】圆桌论坛1专场

此次峰会的圆桌论坛1主题为“融合·焕新：酒店资产如何通过生态协同实现价值升级？”我们有幸请到万达酒店管理公司总经理闫帅先生作为主持，另外的五位嘉宾分别是：

上海静安瑞吉酒店业主代表王济明先生

上海银星皇冠酒店执行董事兼总经理余荣耀先生

上海张江VOCO酒店总经理胡玉芳女士

高星酒店设计管理(上海)有限公司董事长俞斌先生

苏州金螳螂第十五设计院副院长陈致中先生

本场圆桌聚焦酒店资产价值升级的生态路径。闫帅先生在主持中提出，资产价值已不再仅由地段与硬件决定，资源整合能力与跨界协同深度正成为核心变量。他以万达酒管近年来的实践为例，阐述了集团化平台如何通过品牌矩阵、会员体系与供应链协同，为成员酒店创造超额价值。

上海静安瑞吉酒店业主代表王济明先生王济明先生从高端酒店业主视角分享，生态协同的关键在于“品牌标准与文化在地性的平衡”。他指出，瑞吉品牌在全球的持续成功，正是源于对当地文化的深度融入。通过引入健康、艺术等跨界资源，高端酒店不仅实现了资产溢价，更在客户黏性与口碑传播上收获了显著成效。

上海银星皇冠酒店执行董事兼总经理余荣耀先生结合银星皇冠酒店的运营实践指出，通过加入联盟体系，酒店在集采成本控制、会员体系互通、管理经验共享等方面获得了显著增效。他以酒店近两年的营收数据为例，生动展示了从“单店运营”到“生态协同”所带来的成本下降与收益提升，真正实现了”轻资产、重运营”的转型。

上海张江VOCO酒店总经理胡玉芳女士强调，VOCO品牌在张江的落地正是生态协同的典型样本。她分享了酒店如何通过与科技园区、健康机构、文化社群联动，将原本单一的住宿空间升级为区域商务与生活方式的聚合平台。这种”酒店+”的模式不仅提升了入住率，更创造了非房收入的多元增长点。

高星酒店设计管理(上海)有限公司董事长俞斌先生从设计维度提出，生态协同需前置至空间规划阶段。他结合高星酒店设计管理的多个案例，阐述了如何通过可变的场景设计与功能复合，为未来引入多元业态预留接口。这种”面向未来的设计”理念，让酒店资产具备了更强的适应性与长效价值。

苏州金螳螂第十五设计院副院长陈致中先生结合金螳螂设计院在酒店改造领域的实战经验指出，跨界融合的成功落地离不开对运营逻辑的深度理解。他强调，设计方应与酒管方、投资方形成共创机制，在设计初期就充分考虑后续运营的可行性与盈利模式，确保美学价值与商业回报的统一，真正实现“设计驱动价值”。

【11:10-11:55】圆桌论坛2专场

此次峰会的圆桌论坛2主题为“共生·赋能：盟订联盟生态的全链条协同价值”我们有幸请到深圳广出装饰设计公司创始人刘斌先生作为主持，另外的五位嘉宾分别是：

山东比特智能科技股份有限公司中国区总经理郭洪福先生

农业部乡村旅游专家智库专家曹亚先生

中山市晶浴安全玻璃有限公司联合创始人/总经理周胜华先生

罗盘数智化事业部总经理兼销售副总裁连伟华先生

深圳市洲明科技股份有限公司国内营销中心新业务总监于洋女士

本场圆桌由联盟生态中的多元主体共同呈现全链条协同价值。刘斌先生以“设计即连接”破题，强调生态联盟的价值在于打通资源孤岛，实现高效匹配。他结合自身在空间设计领域的实践，阐述了设计如何成为串联科技、文旅、供应链等多元主体的“连接器”。

山东比特智能科技股份有限公司中国区总经理郭洪福先生从科技赋能角度指出，智能硬件与酒店管理系统的深度打通，是联盟实现降本增效的基础设施。他分享了比特智能如何通过标准化接口，帮助成员酒店快速实现从客房控制到能耗管理的智能化升级，在提升住客体验的同时显著降低运营成本。

农业部乡村旅游专家智库专家曹亚先生以乡村旅游与酒店融合为例，提出跨界合作的核心在于“资源互换与场景共创”。作为农业部智库专家，他分享了多个乡村文旅资源与城市酒店客群高效对接的成功案例，指出通过联盟平台，乡村的生态资源、文化体验与酒店的客源渠道、服务能力可以实现双向赋能，开辟了新的增收空间。

中山市晶浴安全玻璃有限公司联合创始人/总经理周胜华先生从供应链视角分享了联盟集采的价值。他指出，晶浴安全玻璃通过加入联盟供应链体系，不仅为成员酒店提供了更具性价比的产品，更通过统一品控与快速响应，提升了终端体验的一致性。这种从“单品供应”到”系统服务”的转变，正是生态协同带来的隐性价值。

罗盘数智化事业部总经理兼销售副总裁连伟华先生强调，数据是生态协同的血液。他介绍了罗盘数智化事业部如何通过构建联盟级数据中台，帮助成员酒店实现从流量分析、用户画像到收益管理的全域数智化运营。数据打通带来的不仅是效率提升，更是决策方式的根本变革。

深圳市洲明科技股份有限公司国内营销中心新业务总监于洋女士以洲明科技在光影场景的实践为例，指出科技服务商通过联盟平台，能更精准地匹配酒店场景需求。她分享了多个“光影艺术+酒店空间”的合作案例，展示了如何通过灯光科技打造具有传播力的沉浸式体验，为酒店创造创新增收的同时，也提升了品牌的科技感与艺术调性。

（下半场大会合影）

【14:00-14:10】下午开场及抽奖环节

主持人李锦含女士开启下午议程。萨维尔国际商学院举行了SVIP会员抽奖，30位幸运嘉宾获得会员资格。

【14:10-15:10】文旅行业专场大咖演讲

【演讲2】星空之下，奢享自然!

浙江贝仕达科技股份有限公司大区销售经理郑丽女士以“星空之下，奢享自然“为题，生动呈现了移动式星空房、野奢帐篷等创新产品如何为酒店空间注入自然美学与差异化体验。她指出，在微度假与户外经济持续升温的背景下，这类轻量化、高颜值的“可移动资产”正成为酒店非房收入的新增长点。通过为酒店提供“可呼吸的空间”，贝仕达帮助业主以较低投入实现产品迭代，在满足新一代消费者“向往自然“需求的同时，有效提升客单价与复购率。

【演讲3】数智共生：奥普酒店管理软件如何重构单体酒店资产价值

优之云科技/奥普软件集团公司执行董事王琳先生围绕“数智共生”展开演讲。他强调，传统管理软件已无法满足当下酒店对资产价值重构的需求，奥普通过AI+HMS的智能协同，从核心业务场景切入，帮助酒店实现从流程自动化到决策智能化的跨越。他现场演示了系统如何通过数据打通，帮助管理者实时掌握运营状况、预判市场趋势、优化定价策略，真正将数字化转化为可量化的资产回报。

【演讲4】非房收入新物种—小咖咖啡如何帮酒店跑通“3平米经济”

北京无问科技有限公司华西区销售总监蒋骏星先生以”3平米经济“为核心理念，分享了小咖咖啡在酒店场景中的落地实践。他指出，通过自助咖啡吧、快闪店等轻量化模式，酒店可高效激活大堂、走廊等“灰色空间”，以极低投入实现非房收入的持续增长。他还分享了多个酒店与咖啡品牌合作的实战案例，展示了这种”小而美”的业态如何在不影响主营业态的前提下，提升住客体验与停留时长，成为酒店增收的新引擎。

【演讲5】轻装上阵，重塑价值—SPC新材料助力酒店资产全生命周期升级

浙江永裕家居股份有限公司国内营销总监李琳女士聚焦SPC新材料在酒店改造中的应用价值。她指出，面对存量酒店频繁翻新的痛点，SPC材料以环保、耐磨、施工快、成本可控等优势，为酒店提供了从局部焕新到整体升级的高效解决方案。她结合多个酒店改造案例，生动展示了新材料如何在极短工期内完成空间蜕变，帮助业主在控制成本的同时实现资产增值，助力酒店在全生命周期中持续保持竞争力。

【15:10-15:55】圆桌论坛3专场

此次峰会的圆桌论坛3主题为“跨界·共生：酒店与文旅、大健康、餐饮的融合创新案例解析”我们有幸请到浙江蝶来花半酒店管理公司CEO吴杰先生作为主持，另外的六位嘉宾分别是：

浙江黄龙酒店管理集团业务发展中心总经理李晔先生

上海迅沣酒店管理有限公司执行董事薛志铭先生

上海雪楠建筑设计有限公司执行董事查槿女士

上海杉达学院学术交流中心主任张志宏先生

环球酒店·旅游筹建联盟GHTU创始人/中外酒店头条CEO牟元红先生

本场圆桌深度拆解跨界融合的实操逻辑。吴杰先生以主持身份引导讨论，他强调跨界成功的关键在于找到”场景适配“与“盈利闭环“的交汇点，而联盟平台的价值正是帮助成员酒店降低跨界试错成本，提高创新成功率。

浙江黄龙酒店管理集团业务发展中心总经理李哗先生分享了黄龙酒管在“酒店+康养”领域的探索。他指出，通过引入专业健康管理机构，酒店客房可实现从住宿产品向“健康干预空间”的价值跃升。他详细拆解了康养客房的产品设计、服务流程与盈利模型，为行业提供了可复制的实践样本。

上海迅沣酒店管理有限公司执行董事薛志铭先生以“酒店+餐饮”为例，认为跨界应基于客群画像的精准匹配。他分享了迅沣在推动酒店与米其林餐厅、网红餐饮品牌联名合作中的经验，指出通过IP联动、主题宴席等方式，可以将餐饮空间从配套升级为目的性消费场景，有效提升餐饮营收占比。

上海雪楠建筑设计有限公司执行董事查槿女士从设计角度提出，跨界融合需要空间先行。她分享了雪楠建筑在多个酒店改造项目中如何通过模块化设计预留功能切换的可能，让酒店空间能随跨界合作灵活“变形”，从而以较低成本实现业态的快速迭代。

上海杉达学院学术交流中心主任张志宏先生结合学术视角指出，高校资源是酒店跨界的重要“外脑”。他分享了杉达学院与多家酒店在产教融合方面的合作案例，通过引入高校的前沿消费趋势研究、设计人才与培训资源，酒店可以获得创新能力的持续迭代。

环球酒店·旅游筹建联盟GHTU创始人/中外酒店头条CEO牟元红先生总结强调，跨界融合的底层是资源的高效重组。作为环球酒店·旅游筹建联盟的创始人，他分享了联盟平台在推动跨界合作中的实践经验，指出联盟的价值在于为成员酒店提供“可复用的跨界工具箱”，让创新不再依赖单点试错，而是基于系统化的资源对接与经验共享。

【15:55-16:40】圆桌论坛4专场

此次峰会的圆桌论坛4主题为“投资·共赢：为何生态型酒店联盟成为资本新宠？”我们有幸请到全国PLUS澎润酒店咨询及资产管理创始人罗冰清女士作为主持，另外的五位嘉宾分别是：

上海中链云物联网科技有限公司董事长仇静坚女士

湖南文竹建筑装饰工程有限公司董事长陈言荣先生

广州梁澜品牌酒店培训公司总经理梁澜先生

艺龙酒店科技/智驿科技酒店营销事业发展部商务总监陆冬丽女士

苏州未来前台人工智能科技有限公司渠道总监王春剑先生

本场圆桌邀请投资机构代表与行业分析师，从第三方视角分析生态化模式的投资价值。罗冰清女士以专业的咨询视角主持讨论，她指出在当前资本趋于理性的市场环境下，具备清晰盈利模型与系统化赋能能力的生态型平台，正成为资本关注的焦点。

上海中链云物联网科技有限公司董事长仇静坚女士从科技赋能角度分析，中链云通过物联网技术为酒店提供智能化解决方案，而生态联盟的平台化运作让科技服务商能更高效地触达目标客户。她认为，资本看好联盟模式的原因在于其“可复制、可扩张”的特性，能够快速形成规模效应。

湖南文竹建筑装饰工程有限公司董事长陈言荣先生从工程装饰领域分享，湖南文竹通过与联盟平台的深度合作，实现了从单一施工方到“设计+施工+运营”一体化服务商的转型。他认为，联盟生态为供应链企业提供了更广阔的发展空间，而这种“共生共荣”的关系正是资本所青睐的长期价值。

广州梁澜品牌酒店培训公司总经理梁澜先生从人才培训角度指出，酒店业的竞争归根结底是人才的竞争。他分享了梁澜品牌培训如何通过联盟平台为成员酒店提供标准化、系统化的人才培养体系，这种“软实力”的注入正是保障投资回报可持续性的关键。

艺龙酒店科技/智驿科技酒店营销事业发展部商务总监陆冬丽女士结合艺龙酒店科技与智驿科技的实践经验，阐述了科技平台如何通过联盟生态为酒店提供从预订到入住的全链路数字化服务。她指出，资本对联盟模式的青睐，源于其能够通过技术手段实现跨区域跨品牌的资源整合与效率提升。

苏州未来前台人工智能科技有限公司渠道总监王春剑先生从人工智能应用角度总结，未来前台通过A技术帮助酒店实现前厅服务的自动化与智能化，而联盟平台为其提供了快速扩张的渠道。他认为，生态型联盟的价值在于能够将多元主体的能力高效聚合，形成1+1>2的协同效应，这正是穿越周期的投资逻辑所在。

【16:40-17:00】

【演讲6】穿越周期，韧性生长–新形势下文旅业务的”攻”与“守”

萨维尔文商旅集团常务副总裁张穗生先生以“穿越周期，韧性生长“为题压轴演讲。他深入解读了联盟品牌标准与跨界资源背书如何帮助单体酒店快速提升品牌影响力、客单价与用户信任度。他指出，在不确定性增强的市场环境中，“攻“意味着主动拥抱生态、拥抱跨界、拥抱数字化;“守“则意味着守住服务品质、守住客户关系、守住资产底线。只有“攻守兼备”的酒店，才能在周期波动中保持韧性，实现可持续增长。

【17:00-17:15】战略签约仪式

萨维尔文商旅集团&合肥膜能新型材料科技有限公司：双方将在酒店节能改造、绿色建材应用等领域展开合作，助力成员酒店实现低碳运营与成本优化。